序号 |
管理项目 |
目标 |
计算方法 |
推动关系部门改良活动 |
从2014年4月 至015年3月份止 |
1 |
部品入货检查合格率 |
97% |
总合格次数÷总入货次数=合格率% |
供应商、采购部、IQC |
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2 |
PQC工程内量产品一次性合格率(针对PQC前、中、后首检、抽样情况 |
97% |
总合格数÷总检查数=合格率% |
制造部、技术部、 品质课 |
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3 |
客户投诉次数(针对产品的质量) |
100批/4次 |
总出货批量/ 投诉次数 |
制造部、技术部、品质课、采购部 |
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4 |
客户全批退货次数 (针对产品的质量) |
100批/2次 |
总出货批量/ 全批退货次数 |
制造部、技术部、品质课、 采购部 |
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5 |
PQC后工程电测检查合格率 |
97% |
总合格次数÷总检查次数=合格率% |
制造部、技术部、品质课、
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6 |
出货检查合格率 |
97% |
总合格次数÷总检查次数=合格率% |
制造部、技术部、品质课 |
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7 |
正常量产 不良流出率(%)(是针对客户月份不良反馈返修情况) |
1.0% |
客户反馈不良数÷总出货数量=不良流出率% |
制造部、技术部、品质课 |
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8 |
信赖性实验不良率 |
0% |
总实验不合次数÷总实验次数=不良率% |
制造部、技术部、品质课 |
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9 |
环境物质超标次数 |
100批/0次 |
总出货批量/ 环境物质超标次数 |
供应商、采购部、IQC |
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